Depuis le 7 mars 2014, la mise en œuvre de l’entretien professionnel est une obligation pour les entreprises. Organiser tous les 2 ans, c’est en 2016 que chaque salarié doit se soumettre à ce nouveau rendez-vous. Qui est concerné par l’entretien professionnel ? Quelle procédure respecter pour mener à bien l’ensemble des entretiens ? Que faire de entretiens d’évaluation annuelles ? Comment faciliter la gestion des entretiens de chaque collaborateur ?
Faire appel au digital pour faciliter les entretiens professionnels et les entretiens d’évaluation annuelles
Choisir un service en ligne vise avant tout à soulager les fonctions RH en matière d’entretien. C’est en cela que le service www.mesentretiens.com permet d’orchestrer la procédure des entretiens professionnels. Le parcours des 2 années écoulées, les formations à envisager et les décisions prises sont consignés, validés et signés sur le site suite à la réunion. D’autre part, cette application propose également de gérer les entretiens d’évaluation, de sa mise en place jusqu’à l’élaboration des bilans de l’entretien. Cet outil est ainsi en mesure de réaliser une meilleure évaluation des expériences, des compétences, des objectifs, des risques psychosociaux et de la formation des collaborateurs.
Un outil 2 en 1 pour gagner du temps et de l’argent
Fruit de l’expérience d’un Directeur Technique et d’un Directeur des Ressources Humaines, la question de créer un service aux entreprises dédiée et sur-mesure a été une évidence : optimiser le quotidien des ressources humaines, guider les managers mais aussi des collaborateurs. L’enjeu en termes de politique RH est conséquent : faire appel à des outils numériques facilitent grandement les échanges entre les salariés et la Direction
Qu’apporte un service en ligne de gestion des entretiens RH par rapport à un suivi classique ?
La dématérialisation des processus et documents RH apportent de réels bénéfices pour les ressources humaines :
• Un meilleur suivi de l’évolution de carrière et de la gestion des talents
• Une amélioration de l’employabilité, de la motivation, de l’épanouissement et de la performance des salariés
• Une meilleure connaissance des attentes et besoins de chaque salarié notamment en termes de formation qualifiante, de mobilisation et de rémunération
